在過去的十年里，我國不斷推出一系列政策，大力推動非公醫療領域的成長。伴隨著社會財富的積累和消費水平的提升，公眾對于個性化、高效的醫療服務需求日益旺盛，使得非公醫療事業進入高速發展期。數據顯示，自2003年至2023年，我國民營醫院的數量已從2000余所激增至2.66萬所，其在我國醫院總數中的比例也升至近70%。
在醫療行業快速變革的背景下，非公醫療機構面臨轉型升級的關鍵期。一方面，醫保支付改革和監管政策趨嚴對機構的規范化運營提出更高要求；另一方面，公立醫院通過醫聯體建設和特需服務延伸，使市場競爭更趨激烈，非公醫療機構面臨服務升級與成本管控的雙重考驗。
非公醫療行業正在經歷一場深刻的變革，探索如何充分挖掘機構的發展潛力，全面提升競爭力，已成為行業發展的關鍵議題。為了協助非公醫療同仁探索發展路徑，西門子醫療在上海舉辦了“非公醫療領袖峰會”。
作為一家在中國市場耕耘超過三十年的跨國醫療器械企業，西門子醫療憑借其多樣化的產品組合和模塊化的增值服務，全方位助力醫療機構在運營效率、疾病診療以及數字化轉型等方面的創新與變革。
在全球范圍內，西門子醫療已與眾多醫療機構建立了長期的價值合作關系，通過構建專科差異化優勢、增強醫院運營能力、整合全球優質資源等策略，助力機構提升服務品質，增強競爭力。西門子醫療所積累的豐富經驗和成功案例，也將為我國更多非公醫療機構的高質量創新發展提供借鑒與動力。
在公立醫療體系不斷深化改革的大潮中，非公立醫療機構作為我國醫療服務領域的重要補充力量，根據弗若斯特沙利文的數據，我國私立醫療服務機構的收益從2019年的6016億元增至2023年的11637億元，年復合增長率高達17.9%，預計到2028年將增至19581億元。
隨著我國富裕人群的擴大和可支配收入的提高，在商業醫療保險迅猛發展的推動下，公眾對于高端和個性化醫療服務的需求也日益增長。弗若斯特沙利文預測，到2028年，我國中高端醫療服務市場的總收入將達到10206億元，其中，私立中高端醫療服務機構的總收入預計達到7221億元，占比超過七成。
面對市場的這一發展趨勢和需求變化，非公立醫療機構過去依賴的“規模擴張”式的粗放型增長模式已無法滿足當前市場對高品質、差異化醫療服務的追求，“精準破局”的戰略已成為行業發展的必由之路。在這一過程中，高端醫療設備的采購與應用成為關鍵性的突破口。
對此，西門子醫療大中華區總裁王皓分析說：“在采購超高端設備與解決方案用于解決復雜的醫療難題時，相較于公立醫療機構，非公立醫療機構受限較小，在實現差異化方面擁有多種模式，尤其在臨床應用層面擁有廣闊的操作空間。西門子醫療以其獨特的技術優勢，為非公立機構提供了實現差異化發展的強大助力，這正是我們核心能力的體現。”
在設備方面，西門子醫療為肝癌、肺癌、乳腺癌等常見癌癥推出了覆蓋早期篩查、精確診斷、個性化治療以及預后管理的全生命周期解決方案。憑借西門子醫療和瓦里安醫療在腫瘤產品方面的全球領先優勢，非公立醫療機構可以得到從影像診斷到放射治療的全面技術支持。
在心腦健康領域，西門子醫療推出的“心腦聯合篩查”方案，通過整合低劑量CT和快速磁共振掃描，實現了心腦的一站式聯合檢查。例如，快速磁共振序列能夠在短短15分鐘內完成心臟和腦部的精確掃描，并生成詳盡的風險評估報告。
此外，西門子醫療利用AI賦能的精準影像技術，建立了從早期篩查到治療效果評估的阿爾茨海默病全周期管理閉環。該技術能夠提前10-15年發現阿爾茨海默病的可能性，為早期干預提供了寶貴的時間窗口；同時，智能磁共振平臺能夠實時量化評估治療效果，為阿爾茨海默病治療的療效監測提供了客觀的影像依據。
“得益于我們產品在定位和性能等多方面的優勢，西門子醫療產品在高端民營醫療機構具有較大的市場競爭優勢并廣受認可。對于更看重性價比的基層醫療機構，我們也提供了標準化的服務包。”王皓補充道。
這種分層次的賦能模式不僅符合民營醫療補充公立醫院的定位，也增強了高端民營醫療機構的差異化競爭力。
交銀國際研究報告顯示，我國政府將繼續鼓勵民營醫院的發展，因其對于彌補醫療需求缺口、適度提升市場競爭力和提高醫療資源利用效率具有不可替代的作用，這一趨勢預計將進一步增強。伴隨著DRG/DIP付費改革的不斷深入和規則優化，那些運營效率高、醫保收入占比適中、藥耗占比低下的醫院將受到青睞，而那些較多使用創新藥品和醫療器械的醫院有望獲得邊際收益。
不斷探索高效的運營模式，不僅是非公立醫療實現可持續發展的本質需求，更是構建及鞏固核心競爭力的關鍵路徑。這要求非公醫療在經營管理、市場運營、人才培養等方面發揮綜合優勢，以提升患者體驗為核心，推動醫療服務的持續繁榮。
在此基礎上，西門子醫療已從單純的設備和產品供應商，逐步轉型為提供全方位產品與服務的綜合提供商，以適應非公醫療的發展需求。王皓指出，西門子醫療所倡導的“價值合作”模式，涵蓋了“效率提升、人才培養、患者體驗”三大維度的運營管理指導和相應解決方案，旨在助力非公醫院提高整體醫療服務水平，同時為當地患者提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。
在機構運營方面，西門子醫療運用最新的綠色低碳技術（如DryCool磁共振平臺）和人工智能技術，助力非公醫療機構提升服務質量、優化工作流程、優化結構布局，顯著提高了醫院的診療效率。
在人才培養方面，西門子醫療充分利用行業領先的數字化技術和5G遠程解決方案，以及豐富的專家資源，為不同機構和不同類型的人才提供遠程指導和在線教學，有效提升專業人才的技能水平；同時，與合作伙伴共同探索“產學研用”四位一體的定向培養計劃，打造醫學影像人才培養的高地。
在提升患者體驗方面，西門子醫療在客戶新建醫院時提供包括醫院布局、空間規劃、工作流程、患者動線在內的全方位專業服務，以賦能醫院提供高質量、高效率的診療服務；運用cVRT（實影渲染）技術，幫助醫生與患者及其家屬更有效地溝通病情和治療方案。
王皓認為，“價值合作模式”的成熟，得益于西門子醫療在全球醫療體系中的深厚積淀。在中國，西門子醫療始終秉持這一理念，從單一的產品和服務提供商轉型為全方位的賦能者，通過先進技術助力非公醫療機構應對疾病挑戰，利用數字化工具提升管理和績效，并通過國際合作與交流為民營醫院品牌建設和患者引流賦能。
以與上海嘉會國際醫院的合作為例，西門子醫療不僅通過運營咨詢及管理設備服務助力嘉會醫療實現精細化管理、提高資產效率，還利用元宇宙教研平臺和技術將傳統醫學影像轉化為沉浸式真實場景，促進醫患交流和跨學科互動。雙方還通過科研合作的形式充分發揮雙方在業界的技術和資源優勢，助力科研人才培養、學科建設和臨床研究發展。
在全球醫療價值鏈重塑的浪潮之下，我國非公醫療的國際化進程已由曾經的“可選項”轉變為當前的“必選項”。這既是我國醫療機構突破發展瓶頸的關鍵戰略，也是全球醫療資源優化配置的必然方向。
一方面，發達國家市場需求不斷升級。伴隨著歐美等發達國家人口老齡化問題的加劇，對慢性病管理、康復護理、高端醫療設備及創新藥物的需求日益增長。特別是，如美國等發達國家的人均醫療支出遠超我國，反映出其較高的支付能力以及對創新藥物的需求潛力。
另一方面，新興市場的需求潛力同樣巨大。東南亞、中東、非洲等地區醫療基礎設施的建設步伐加快，對基礎醫療設備、藥品的需求強勁。隨著經濟的增長和人民健康意識的提升，對醫療美容和健康管理服務的需求也呈現出穩定上升的態勢。
國際交流與合作不僅是推動醫療技術創新、資源優化配置和培養全球化視野人才的有效途徑，更是非公醫療對接國際先進理念、探索發展新模式的關鍵窗口。
在這場全球化的競爭與合作中，西門子醫療以其百年積累的全球網絡，為非公醫療機構的國際化發展提供了獨特的范例，積極推動非公客戶在臨床進步、科研協作、科室建設、醫院管理等多個方面向國際先進水平看齊，全面提升業務實力及影響力。
據悉，西安大興醫院作為國內首家全方位價值合作伙伴，與西門子醫療在八大領域展開了長達八年的深度合作。西門子醫療通過院士工作站創新轉化賦能服務，與西安大興醫院共同構建創新生態，激發創新活力。
同時，提供的國際交流及定制化高管課程，專注于國際醫院管理研究前沿，通過系統化、專業化、國際化的培訓，提升了醫院高層的管理能力。
在這場全球化征途中，西門子醫療的實踐揭示了深層規律：國際化不僅是市場的拓展，更是通過技術融合、標準共建、生態共享，實現醫療價值的全球再分配。未來的醫療創新將是無國界的協同成果。
在這條充滿挑戰的進階之路上，西門子醫療正在助力我國非公醫療航行于全球醫療創新的深海之中。
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