1、徐冠巨董事長關于構建中國特色現代企業制度與發展模式的建議寫入黨的二十屆三中全會《決定》
2、確定1361戰略總綱全面指導傳化集團轉型升級和高質量發展
洞察環境、周期之變,對標新質生產力發展,確定1361戰略總綱全面指導集團轉型升級與高質量發展。大力推動從市場驅動向科技與市場雙輪驅動轉變,從漲體量向漲質量轉變,從傳統管控向現代企業運營方式轉變,持續構建“公司治理、經營管理、組織文化、科技創新、資本資源、全球化”的核心能力,打造企業與員工形成共同體的戰略底座。
3、“訓戰促變革、變革促發展”,集團上下齊心協力練內功、抓轉型、迎挑戰、向未來
面對嚴峻形勢,集團董事會謀劃推動,組織開展戰略、經營、管理、創新、治理、組織文化、黨群七大篇章訓戰,扎實練好企業內功。以訓戰引領變革行動,在核心能力上建體系,完善科學治理運行;在管理模式上促轉型,向矩陣式平臺化邁進;在投資發展上調結構,面向未來戰略性投資并發起設立錢塘征信,全面形成“訓戰促變革、變革促發展”的熱潮。主體信用評級保持AA+,為面向未來發展奠定堅實基礎。
4、隆重舉行集團科技大會,引領集團科技創新體系與能力再上新臺階
將科技創新作為三大轉變的核心,系統構建六大創新體
系。成功召開2024年集團科技大會,引領集團科技發展邁向新階段。正式發布三年科技發展規劃,設立集團中央研究院,激發創新創造活力。2024年集團共獲省科技進步獎2項,新增省企業技術中心1家,省級以上專精特新3家、省制造業單項冠軍2家,創新能力不斷提升。
5、對齊戰略和治理要求推進組織建設,層層穿透,全員觸達
按照1361戰略發展要求,從頂層加強“三會一層”組織建設,提升領導力。以矩陣式組織為方向,層層推進組織審視與優化設計,全域全員開展人才盤點與人崗匹配。深入推進文化建設與價值觀落地。通過一系列觸達全員的組織建設行動,在轉型變革關鍵時期,把全體傳化人組織起來,用文化凝聚,用精神武裝,共同迎接挑戰、走向未來。
6、傳化化學全面升級服務模式,堅定邁向全球行業領先
傳化化學深化竹林式發展模式,積極推進全球化戰略和本土化策略,服務全球客戶突破6萬家,經營業績逆勢上揚。紡織化學品加快推進雙循環布局,國內優勢持續鞏固,海外業務快速增長,前紡油劑強勢破局,向著全球行業第一邁進。合成材料12萬噸新產能一次性開車成功,成為順丁橡膠單體產能全球最大工廠,并通過國際可持續和碳認證體系(ISCC)。全力突破行業卡脖子技術,無氟防水、抗紫外等技術國際領先。
7、新安化工面對行業“寒冬”,以科技引領強勢破局
新安化工堅持科技創新驅動,面對嚴峻形勢穩住經營基本盤。有機硅終端產品服務芯片、半導體、光伏、新能源汽車等高科技產業,中高端產品占比超50%。作物保護推動模式技術產品創新,突破大宗除草劑綠色制造、納米技術植保應用等,新媒體電商大幅增長。加快“走出去”步伐,作保海外本土化運營水平進一步提升,硅基系列產品在歐美、亞太等市場實現全覆蓋。
8、傳化物流以港為中心降低全社會物流成本,入選國家發改委全國首批案例
傳化物流積極踐行國家“有效降低全社會物流成本”要求,依托全國公路港網絡,打造“產業集群+物流樞紐”新模式,聚焦新能源汽車、高科技、化工等行業,以一體化服務賦能企業供應鏈降本增效,傳化物流實踐入選國家發改委首批降低全社會物流成本典型案例。以技術創新為底層驅動,在智能園區、智慧運輸等場景賦能客戶,累計服務企業客戶超1.23萬次,獲批國家發改委數字化轉型(試點)工程項目。
9、傳化科技城成為蕭山改革“特區”,以生物技術產業為核心的國際化社區活力迸發
傳化科技城·海歸小鎮成為蕭山改革“特區”,創新了政企合作的體制機制。400余家企業在這里創業發展,專業服務體系和產業載體不斷完善,共享實驗室、醫療器械轉化服務、能源服務等平臺正式投用,光環購物公園、醫院項目加快建設,3萬余人在這里工作與生活,小鎮生活更有煙火氣,科產城人文融合發展的生物技術平臺釋放出新質生產力的蓬勃脈動。
10、傳化集團全面投身鄉村振興,首期建設運營初見成效
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