1.京東外賣上線大額補貼
這次京東入局外賣市場，真是拿出了破釜沉舟的拼勁。
這不，繼全額承擔外賣騎手五險一金所有成本后，京東又給外賣消費者送上了大額補貼福利。
2月27日，京東外賣宣布推出“10元/20元餐補隨機領”優惠活動，每晚8點準時開放領取“滿15減10”與“滿40減20”高額優惠券，專享福利首批惠及京東認證大學生及PLUS會員群體。
圖源：京東
即日起，用戶可通過京東App的“品質外賣”專區，或搜索“月黑風高”、“京東校園”關鍵詞參與餐補優惠領取，該優惠廣泛適用于京東外賣全平臺的餐飲商家。大學生用戶只需在京東App搜索“學生認證”，并成功完成認證手續，即可參與餐補領取。
圖源：京東APP
目前，該補貼優惠活動已在京東App上線測試，使用補貼后絕大部分餐品實付金額其他外賣平臺更為優惠。
就這一補貼而言，京東顯然給出了巨大的誠意，其對提升用戶體驗的重視，也透露出平臺希望在外賣市場站穩腳跟的強烈意愿。
值得注意的是，在持續為消費者送上福利的同時，京東秒送日前還面向京東外賣服務商發布了3月的激勵細則。
根據激勵政策，在2025年3月1日至3月31日期間初次開啟營業的門店，若滿足激勵條件，達到有效營業標準，平臺將為每個達標門店提供200元的獎勵。
其中，對于品牌連鎖店，單個品牌的獎勵上限設定為2萬元，即最高激勵100家門店；而對于服務商個體，獎勵金額則不設上限，但需注意，每一家門店僅能被計算一次獎勵。
按照激勵標準，門店需要滿足“門店首次開啟營業狀態后30天內，有效營業天數大于等于14天”的要求。
至于“有效營業”的標準，京東為確保用戶享受高品質外賣服務，設定了五項必須同時達成的要求，包括門店必須通過平臺的審核并正式上線營業；門店在營業日的營業時間要大于等于4小時；商品的原價設置不得高于美團或餓了么平臺上的對應價格；商品種類數量不得少于美團或餓了么；門店的有效訂單量需達到特定要求，即在門店首次開始營業后的30天內，完成的訂單量需大于或等于3單。
不僅如此，京東還對服務商開發的品牌、門店的范圍設定了明確標準。
具體看來，京東外賣要求非白名單內的真實優質堂食餐廳，需滿足“門店有堂食（餐）或實體經營店鋪（小吃，鹵味等）”的要求。
同時，門店經營品類需涵蓋中式及西式正餐、快餐、自助餐、海鮮、火鍋、燒烤、小吃鹵味、烘焙甜品等，可以滿足用戶從早中晚餐到下午茶、夜宵等多場景的飲食需求（咖啡茶飲類除外）。
此外，京東還將結合其他平臺的評分情況，綜合評估餐廳是否達到優質堂食的標準。
圖源：京東秒送商家服務公眾號
在激勵服務商的同時，京東外賣也對他們提出了嚴格的要求，其對外賣業務的管理可謂是相當重視。
自2月中旬，京東宣布外賣業務上線以來，平臺迅速展開了“品質堂食餐廳”的招募工作。對于2025年5月1日前入駐的商家，平臺保證全年免傭金，后續更是宣布將逐步為其外賣全職騎手繳納五險一金，同時推出了創新職業流動機制，讓京東外賣與京東物流達成雙向人才流動。
而當前，京東外賣積極行動，一邊激勵服務商，一邊為消費者謀福利，動作頻頻背后，無一不表明京東外賣的布局已徹底鋪開。
截至2月20日，已有近20萬餐飲商家申請入駐京東外賣，部分城市訂單量更是增長超100倍。接下來，京東外賣還能帶來什么樣的驚喜和成績，著實讓人拭目以待。
2.京東外賣要如何突圍？
俗話說，姜還是老的辣。在外賣江湖中，美團和餓了么這兩大資深玩家，深耕市場多年，并不好惹。
此前，在京東提出將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金后，美團和餓了么很快就做出了反應。
美團表示將于今年二季度，也就是4月份開始為全國范圍內的全職及穩定兼職騎手繳納社保；餓了么則表示2023年已啟動其實社保繳納試點，后續將加快推進騎手全方位保障。
圖源：餓了么公眾號
美團和餓了么的回擊，也透露出京東外賣的入局，的確讓他們產生了危機感。
但話又說回來了，京東外賣作為后來者，與美團、餓了么在商家資源和消費者基礎上，確實存在不小的差距，要如何在這片紅海市場中實現突圍，仍然是個大問題。
這種情況下，京東外賣逐漸意識到，依托自身資源優勢，打出平臺的差異化，或許是其實現市場突圍最快的辦法。
舉例來說，京東外賣與京東物流建立雙向人才流通機制，可以依托于京東自營物流與達達集團的強大運力，靈活調配騎手資源。在非用餐高峰時段，騎手們能夠上午送餐、下午轉送快遞，大大降低邊際成本，提升整體運營效率。
除了物流，京東外賣高品質的市場定位，與美團“萬物到家”形成錯位，同時，目標人群鎖定價格敏感度較低、注重服務品質的高凈值人群，又與美團、餓了么的大眾化定位形成區分。
此外，京東推出的零傭金政策，同樣也削弱了美團、餓了么對商戶的吸引力，短期內形成差異化競爭力。
京東外賣自上線以來，一直在積極運用自身優勢，在外賣市場中尋求突破。后續，平臺將如何放大其差異化特點，或將直接關乎其能否在外賣領域站穩腳跟。
3.電商平臺卷向本地生活服務
當然，外賣僅僅是京東布局的一個領域，其野心遠不止于此。
除了京東外賣，京東還在多個生活服務領域積極布局，諸如京東買菜、京東家政、京東洗衣、京東清洗等等垂直業務，已形成覆蓋“吃住行”三大核心場景的服務閉環。
這些業務通過京東APP主站入口與小時購供應鏈深度協同，依托京東物流倉庫與達達快送網絡，構建起"一小時生活圈"的差異化服務標準，也形成了京東在本地生活服務領域的完整版圖。
與京東不同的是，抖音正在通過“內容+流量”模式搭建本地生活服務生態。
外賣方面，京東采取輕資產模式，打造“短視頻、直播種草-團購下單-到店核銷”的O2O閉環；酒旅方面，抖音借助沉浸式探店直播，打造“即看即訂”消費場景，2023年酒店套餐GMV同比增長230%。
更值得關注的是，抖音正在通過“生活服務卡”功能整合餐飲、休閑娛樂等業態。針對餐飲行業，抖音生活服務于2025年1月20日開放美食類儲值卡商品定向招商，包含水果鮮貨、零食/速食、茶飲果汁、咖啡、面包烘焙、牛排、熟食、北京菜八大類目。
京東和抖音都卷向了本地生活服務，但卻分別代表了兩種戰略路徑：京東依托其強大的供應鏈優勢，打造服務的確定性與可靠性；而抖音則利用豐富的內容生態，激發用戶的消費欲望與沖動。
這種差異化競爭或將重塑行業格局。京東通過履約能力，構建服務壁壘；抖音則憑借高效的流量運作，顛覆了傳統的獲客模式。
二者之間的較量，本質上是對“貨找人”與“人找貨”兩種邏輯的深度碰撞與博弈。
當然，在本地生活服務領域，京東與抖音面臨著一個共同的強勁對手——美團。從美團手中搶奪市場份額，才是它們真正的目標所在。
因此，從本質上講，京東與抖音并非彼此的直接競爭對手，它們更多的是在與美團的較量中，各自探索不同本地生活模式與競爭策略。
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