雷軍不僅帶貨一流，“帶人”也很強。
1、海爾周云杰走紅
網紅企業家賽道又進新人。
最近，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰因為和雷軍同框亮相，而引發網友關注討論。“站在雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅”更是一舉沖上熱搜第二。
青島電冰箱總廠 圖源：海爾官網
1985年，時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏突擊檢查倉庫，發現有76臺不合格冰箱，于是發生了廣為流傳的海爾人砸冰箱事件，這次事件真正砸醒了海爾人的質量意識。
圖源：海爾官網
也就是周云杰加入海爾這一年，不僅海爾冰箱獲得了中國冰箱史上第一枚國家質量金牌，就連海爾也成為了第一個被寫入哈佛商學院案例的中國企業。
1991年起，海爾就開始堅持以自主品牌進入海外市場。
1992年，青島電冰箱總廠通過IS09001認證，成為中國家電行業第一家通過此項認證的廠家。
1984年到1991年期間，海爾專注生產電冰箱一個品類，探索積累了豐富的企業管理經驗，形成了一套具有海爾特色的管理模式。
1992年，海爾啟動多元化戰略，生產品類逐步拓展，范圍延展到黑色家電領域，力求企業迅速做大做強。海爾的方法也被叫做“吃休克魚”，其實就是一種兼并和資本運營方式。
1993年，公司由定向募集公司轉為社會募集公司，更名為青島海爾電冰箱股份有限公司，并在上海證券交易所上市。海爾品牌成為首批中國馳名商標。
隨著企業發展的不斷向好，海爾越發積極走向全球，一反常規選擇先難后易，先進入歐美等發達國家，再進入東南亞、中東非等發展中國家。
1999年，周云杰遠赴美國，負責了在美國南卡羅萊納州建立海爾第一個海外工業園，為海爾的全球化戰略邁出了關鍵的探索性一步。
美國南卡羅萊納州海爾工業園奠基 圖源：海爾官網
如今，海爾在全球已建立10大研發中心、35個工業園、163個制造中心，進入全球200多個國家和地區服務10億用戶，成為中國企業全球創牌的生動樣本。
2000年起，周云杰先后出任海爾集團副總裁、高級副總裁、執行總裁，并任首席市場官。也正是在周云杰任職首席市場官期間，海爾的全球化發展更上一層樓。
2002年，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
2005年，海爾品牌價值已高達702億元。同年，海爾被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首，成功躋身世界級品牌行列，其影響力也正隨著海爾的全球化戰略快速上升。
2015年，海爾收購集團海外白電資產，包含2個控股公司，26家運營公司，基本完成全球布局。
2016年，海爾基本收購完成通用電氣家電業務與資產，進一步拓展全球業務空間。
2021年，海爾換屆，周云杰從創始人張瑞敏接過帥印，成為海爾的新任掌門人。
在海爾30余年，周云杰參與了海爾幾乎所有的重大戰略轉型，主導建立了海爾的創客激勵機制和體驗營銷體系，推動打造了高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態品牌卡奧斯。
在他的帶領下，海爾堅持守正創新，短短3年間年營業收入逆勢增長700多億元，創造了企業創始人生態傳承和平穩交接的成功典范。
2024年，海爾集團創造了成立40年來最好的業績，全球收入4016億元，同比增長8%；全球利潤總額302億元，同比增長13%。
圖源：抖音
海爾更是創造了連續16年全球大型家電品牌零售量第一的冠軍奇跡。
面對當前世界產業格局的急速變化，AI猛烈沖擊著傳統制造業。周云杰認為，要么與AI同進化，要么被AI邊緣化。
2024年6月，在通用家電加入海爾八周年暨員工見面會上，周云杰明確提出了海爾聚焦智慧住居、產業互聯網和大健康三大賽道的新戰略，為海爾集團深度變革的軌跡再次繪制出一條穩健向上的增長曲線。
周云杰常說，要“經得起誘惑、耐得住寂寞”。
如今爆火之后怎樣處理潑天流量或許就是海爾需要面對的誘惑，但走過四十年大風大雨的海爾，更需要的是一個對外展示新形象的機會。
周云杰的爆火，給了海爾新時期展現對外形象的啟發和靈感。
接下海爾要如何操作，我們且看未來吧。
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