《哪吒之魔童鬧海》續(xù)作票房突破156億，沖擊全球影史第四位
自上映以來，《哪吒之魔童鬧海》續(xù)作（以下簡稱《哪吒2》）在全球范圍內(nèi)掀起觀影熱潮，票房成績斐然。截至4月9日，該片全球累計(jì)票房（含預(yù)售）已突破156億大關(guān)，穩(wěn)居全球影史票房榜第五名，與第四名的《泰坦尼克號(hào)》僅相差8億票房。
《哪吒2》自上映以來，便承載著中國觀眾的高度期待，“保五爭四”的目標(biāo)早已深入人心。作為中國電影史上少有的能夠躋身全球票房榜前列的作品，《哪吒2》的意義和價(jià)值不言而喻。然而，面對(duì)剩余的8億票房差距，以及日益激烈的競爭環(huán)境，《哪吒2》的票房之路似乎并不平坦。
隨著清明節(jié)檔期多部新片的上映，《哪吒2》的排片占比和票房占比均有所下滑。以4月9日為例，趙麗穎主演的新片《向陽·花》以22.4%的排片占比和超過34%的票房占比領(lǐng)跑市場，而《哪吒2》的排片占比已降至13.7%，平臺(tái)預(yù)測的內(nèi)地總票房也僅為153億，后繼乏力跡象明顯。
盡管如此，片方光線傳媒并未放棄沖擊全球影史第四位的夢想。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，光線傳媒提出了多種策略。首先，利用周末和節(jié)假日，鼓勵(lì)中小學(xué)進(jìn)行包場觀影。考慮到《哪吒2》適合中小學(xué)生觀看，不僅能滿足他們的娛樂需求，還能進(jìn)行美學(xué)教育和傳統(tǒng)文化傳承。光線傳媒可以以公益形式承擔(dān)包場費(fèi)用，以吸引更多學(xué)校參與。
其次，光線傳媒計(jì)劃再次投放票補(bǔ)，以回饋觀眾為口號(hào)，全國范圍內(nèi)投放200萬張9.9元的優(yōu)惠觀影名額。這一舉措既能吸引觀眾再次走進(jìn)影院觀看《哪吒2》，又能讓光線傳媒在享有票房分賬的同時(shí)，減少總體投入。
最后，光線傳媒也可以選擇耐心等待，利用暑期檔或國慶檔等熱門檔期進(jìn)行重映。然而，這一方法耗時(shí)較長，且正常重映想要獲得8億票房難度較大。因此，光線傳媒更傾向于采用前兩種方法，以快速有效地提升票房成績。
值得注意的是，《哪吒2》在票房大獲成功的同時(shí)，也保持了對(duì)分賬比例的堅(jiān)守。與一些影片通過調(diào)整分賬比例或結(jié)算價(jià)來讓利影院不同，《哪吒2》始終抓著近40%的分賬比例不放，也未給觀眾提供低價(jià)購票的機(jī)會(huì)。這或許在一定程度上影響了其票房增速，但也彰顯了光線傳媒對(duì)影片質(zhì)量的自信和票房潛力的看好。
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