今年春節(jié)，《哪吒2》無疑成為文娛行業(yè)最火爆的話題。大銀幕火熱，微短劇市場的競爭也日趨激烈。
倪虹潔監(jiān)制和主演的《夫妻的春節(jié)》成為2025年首部觀看用戶破億的短劇；《蛇年大吉之小青渡劫》?由舒暢主演，題材新穎，上線十幾個小時播放量突破105萬；抖音、紅果、芒果TV等平臺春節(jié)期間爭相上線多達數(shù)千部微短劇，部分短劇甚至免費觀看，在業(yè)內(nèi)看來堪稱“史上最卷”。
過去兩年，豎屏微短劇席卷網(wǎng)絡(luò)，令眾多網(wǎng)民“上頭”。“爆款短劇編劇月入超10萬”“一對夫婦做短劇每月進賬4億多”等相關(guān)話題也多次登上微博熱搜。
微短劇行業(yè)創(chuàng)業(yè)者許文強告訴時代周報記者，他在2023年國內(nèi)短劇上升期入局，從發(fā)行業(yè)務(wù)切入行業(yè)。從了解微短劇行業(yè)到?jīng)Q定入行，他只花了1天時間，原因在于了解到“當(dāng)時頭部發(fā)行公司一天流水就幾百萬元，月營收能到1個億，日進斗金。”
短劇行業(yè)極速擴容的同時，也正經(jīng)歷劇烈洗牌——成本飆升、分成矛盾與盜版泛濫，讓“月入4億”的暴富神話逐漸成為歷史。許文強曾憑借短劇發(fā)行體驗過日流水百萬元，但試水短劇制作后，他半年虧損數(shù)百萬元，最后只得砍掉內(nèi)容團隊，重新聚焦發(fā)行。
導(dǎo)演、制片人、發(fā)行人甚至平臺方紛紛入局短劇后，他們?nèi)绾喂餐瑺I造出一個日進斗金的短劇江湖？短劇快速從熱火朝天到熱潮退去，到底誰在賺錢、誰在虧錢？
抖音、愛奇藝、樂視的微短劇春節(jié)檔 圖源：各平臺截圖
暴富夢：誰在日進斗金？
許多早期入局者都曾不同程度地短暫吃到過“風(fēng)口紅利”。
2023年被視為短劇行業(yè)的爆發(fā)年。許文強向時代周報記者透露，當(dāng)時一部短劇的拍攝成本通常僅30萬~50萬元，通過抖音、快手等平臺投流，常能獲得十倍甚至百倍票房。
如今在短劇行業(yè)穩(wěn)坐TOP5的九州文化，2023年已是短劇行業(yè)集生產(chǎn)、制作、發(fā)行一體化的頭部平臺公司。許文強飛去九州文化的總部嘉興進一步交流，“里面的朋友告訴我，短劇是個新興行業(yè)。當(dāng)時業(yè)內(nèi)頭部公司基本月流水過億，行業(yè)內(nèi)毛利率5%~10%不等，最高月盈利千萬元，單日進賬百萬元的故事更是屢見不鮮。”
通常而言，一部短劇從拍攝制作到上線發(fā)布，需要一個月左右。主要的參與方包括劇本撰寫者（作者、編劇）、收購劇本的平臺方（愛優(yōu)騰等）、短劇承制拍攝方（導(dǎo)演、演員、后期剪輯）、短劇發(fā)行方（上線、宣傳、投流）、短劇投流平臺（抖快微等）、短劇上線平臺（各類APP、小程序）等多個環(huán)節(jié)、多個團隊配合。
其中，短劇的發(fā)行環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)的影視發(fā)行不同，傳統(tǒng)影視的發(fā)行基本以To B為主，線下基本是院線，線上是愛優(yōu)騰等長視頻大平臺。而短劇的發(fā)行主要是通過信息流投廣告，可以直接觸達C端用戶。最早用戶通過充值解鎖觀看劇情，即IAP模式(付費劇)。后期IAA模式出現(xiàn)，即應(yīng)用內(nèi)廣告，用戶可以不付錢，通過刷廣告解鎖觀看。短劇這種To C的投放模式獲得收益的鏈路縮短、回款周期短，賺錢更快。
2023年短劇仍處于相對早期的階段，業(yè)務(wù)較好開展。向朋友了解行情后，許文強當(dāng)即從南京遷至杭州創(chuàng)業(yè)。僅兩個月，他的團隊擴張至20人，月流水突破百萬。“業(yè)務(wù)增長肉眼可見，體感非常強，正反饋真的太快了。”許文強提起這段時期仍然十分興奮。
北楓代表作之一，抖音單平臺播放量過億 圖源：受訪者提供
西安短劇導(dǎo)演北楓和許文強一樣，親身印證了行業(yè)的狂熱。
他告訴時代周報記者，2023年初，短劇拍攝需求激增，拍攝時間變得緊迫，演員的時間越來越值錢。演員薪酬從傳統(tǒng)影視行業(yè)的“按天結(jié)算”變?yōu)椤懊?小時一檔，超過自動上調(diào)”。同時，器材租賃供不應(yīng)求，最火爆的時候，西安當(dāng)?shù)厣踔临I不到拍攝器材。北楓的公司提供拍攝器材租賃，從20套緊急加購至40套設(shè)備，每天幾乎全部出租，一天可以同步供20個劇組拍攝。
“2023年節(jié)奏快到什么程度呢？那時搶手演員都是無縫連接，今天晚上殺青，明天早上直接進下一個劇組。有些劇組每天工作15小時，7天拍完100集的短劇。我們公司一個月最多拍過6部劇。我們男一號和女一號現(xiàn)在的片酬在3000元~1萬元/天。普通演員如果滿檔，每天片酬上千元收入。最開始看不上網(wǎng)絡(luò)電影的人，后來好多人都去拍了。”北楓說道。
云南星樾傳媒（下稱“星樾”）聯(lián)合創(chuàng)始人、虛擬數(shù)字影棚負責(zé)人張林昕對“做短劇月入過億”的江湖傳聞表示“確有其事”，她告訴時代周報記者：“但是這是行業(yè)早期了，現(xiàn)在很難達到這種程度的收入。”
總之，那時一切看起來欣欣向榮。
痛點：分成亂象、成本高壓與盜版沖擊
行業(yè)的暴富夢在2023年底戛然而止。
伴隨資本涌入推高行業(yè)預(yù)期以及發(fā)行環(huán)節(jié)快速進賬的正反饋，許文強不滿足于僅承接短劇發(fā)行，他在2023年下半年試水短劇拍攝，大量招募內(nèi)容創(chuàng)作團隊，想從上游分一杯羹。
許文強對時代周報記者算了一筆賬。盡管每部劇的拍攝成本只需30萬~50萬元，但仔細算下來，每個環(huán)節(jié)都需要成本。其中，最大開銷是投流和員工成本。
假設(shè)每名員工月薪1萬元，30人團隊每月30萬，半年人員成本是180萬元；10部劇的每部劇拍攝成本需要30萬~50萬，10部劇總拍攝成本大約300萬元~500萬元；每部劇會花大概3萬~5萬元進行小規(guī)模投流測試，共50萬左右成本。半年總投入最高達700萬元以上。
最終的結(jié)果讓許文強心有余悸：“短劇根本不像網(wǎng)上瘋傳的那樣賺錢，10部劇只有1部勉強回本，票房200萬元，投流成本超150萬元、拍攝成本50萬元，總體仍不賺錢。靠發(fā)行業(yè)務(wù)快速賺來的錢轉(zhuǎn)眼虧空，公司差點垮了。”
總結(jié)下來，短劇拍攝環(huán)節(jié)不賺錢，主要在于拍攝成本高、投流現(xiàn)金消耗大和盈利分成不透明。其中，北楓認為盈利分成不透明是最大痛點。
星樾公司部分代表作 圖源：受訪者提供
北楓指出，平臺掌握數(shù)據(jù)后臺，制作方分成比例（業(yè)內(nèi)為用戶充值票房的4%-6%）全憑平臺“自覺”。例如，一部充值1億元的短劇，制作方最多獲600萬元，而拍攝成本甚至投流成本需自行墊付。“北楓導(dǎo)演憤然道。
許文強進一步解釋道，通常，平臺方將一個短劇小程序提供給發(fā)行方，由發(fā)行方在不同渠道進行推廣宣傳，吸引用戶在平臺方提供的小程序觀看短劇、付費充值，營收直接流入平臺方賬號后臺，平臺方再按照約定好的結(jié)算周期和分成比例，給發(fā)行方打款。
這意味著，前端投流廣告費需要發(fā)行方墊付，而盈利分成時，平臺方可以扣除成本再分成。此外，平臺方會把一部短劇分給多個發(fā)行方，在信息流廣告平臺的公開競爭中，甚至有多家同時在投放一部短劇，最后能在一部短劇中分到多少錢各憑本事，導(dǎo)致發(fā)行方很可能入不敷出，平臺方卻能旱澇保收。
北楓表示：“過去幾年，短劇的拍攝成本模式經(jīng)歷了從平臺提供劇本和資金，到平臺方和制片方雙方資金對投，再到制片方自己出錢拍戲的三個階段。在2023年五六月份之前，幾乎都是平臺提供所有資金，現(xiàn)在，平臺方不出錢只出劇本，需要我們導(dǎo)演自己找資金拍戲、剪輯、制作，最后交給平臺投流。”北楓說道。
但由于收益數(shù)據(jù)只存在于平臺的后臺，分成金額始終是心頭大患。“這是我們承制方最大的痛點。后臺數(shù)據(jù)我們看不到，別人說是多少就是多少，說是合作，基本是靠良知。身邊好多人覺得自己被割韭菜了，投入和獲得的收益不匹配。大平臺合作可能還有保證，普通私人老板很難和對方驗證票房真實性。”北楓嘆氣道。
對于平臺承擔(dān)的劇本和投流成本，張林昕告訴時代周報記者：“業(yè)內(nèi)買一個短劇劇本基本在2萬~5萬元，按照集數(shù)長短、字數(shù)、品質(zhì)不同價格浮動。而平臺本身擁有龐大的用戶和流量，投流就像在自己家井里打水。”
更多問題在于行業(yè)生產(chǎn)者自身打造的困境。伴隨短劇行業(yè)越來越成熟，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，觀眾審美疲勞，用戶增長和付費意愿持續(xù)走低，不利于長遠發(fā)展。北楓直言：“年輕人寧愿找盜版，也不愿付費。免費短劇App興起，也將進一步擠壓制作方、發(fā)行方的利潤空間。”
近日，時代周報記者在多個電商平臺搜索“短劇”，一款“2025網(wǎng)絡(luò)短劇”的商品銷量高達20萬+，顯示2.68元即可獲取9999部網(wǎng)盤短劇素材，且?guī)в小坝谰酶隆睒?biāo)簽。
搜索“短劇”顯示的商品 圖源：各平臺截圖
北楓對時代周報記者忿然道，“夫婦做短劇月入4億”等報道把圈子越弄越火，但事實上并非如此。許文強則感嘆：“當(dāng)時行業(yè)發(fā)展太好真的飄了，看到上游公司一個月可以做幾個億體量，就會想是不是我們也有機會，但并沒有綜合評估業(yè)務(wù)團隊，誤以為自己也有能力去做大平臺才能做的事。實際短劇拍攝和短劇發(fā)行業(yè)務(wù)幾乎沒有交集，導(dǎo)致公司資源、資金分散，最后都打水漂了。”
破局：版權(quán)、技術(shù)與出海
面對同質(zhì)化內(nèi)容泛濫、粗制濫造的短劇內(nèi)容，短劇行業(yè)的治理是發(fā)展的必經(jīng)之路。
2023年11月，國家廣電總局啟動為期1個月的網(wǎng)絡(luò)微短劇專項整治，對于“渲染極端復(fù)仇”、“存在不良導(dǎo)向價值觀內(nèi)容”等粗制濫造、內(nèi)容低俗的微短劇進行打擊，微信、抖音、快手等平臺也先后發(fā)出公告，一個月左右下架近千部微短劇下架，野蠻生長的短劇行業(yè)進入洗牌期。
進入2025年，影業(yè)格局更為焦灼。國內(nèi)短劇超過電影，海外短劇市場也開始快速發(fā)展。近年，短劇內(nèi)容合規(guī)問題引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，廣電總局宣布將微短劇治理工作常態(tài)化，并正式實施微短劇管理新規(guī)。近期，微信、抖音、快手等平臺近期也陸續(xù)發(fā)布了微短劇備案相關(guān)細則的通知，規(guī)范微短劇的制作與傳播。
許文強感嘆：“當(dāng)時行業(yè)發(fā)展太好，人也飄了，看到上游公司一個月可以做幾個億體量，就會想是不是我們也有機會，但并沒有綜合評估業(yè)務(wù)團隊的能力，誤以為自己也有能力去做大平臺才能做的事。實際短劇拍攝和短劇發(fā)行業(yè)務(wù)幾乎沒有交集，導(dǎo)致公司資源、資金分散，最后都打水漂了。”
如今，行業(yè)退潮跡象明顯。2024年下半年北楓的公司設(shè)備出租率下降60%，當(dāng)?shù)貏〗M開機減少，短劇行業(yè)發(fā)展放緩。演員薪酬回落至疫情前水平。
痛定思痛，從業(yè)者們開始調(diào)整應(yīng)對策略。
許文強砍掉內(nèi)容生產(chǎn)團隊，重新聚焦短劇發(fā)行業(yè)務(wù)。北楓不再承接平臺劇本，轉(zhuǎn)而拍攝自有版權(quán)短劇，力求精品：“寧可少賺，也要掌握主動權(quán)。”張林昕則強調(diào)版權(quán)價值，她所在的公司拒絕將拍攝的短劇版權(quán)出售給頭部平臺，認為掌握版權(quán)就是掌握自主權(quán)，以布局未來的歐美、東南亞等海外市場。
此外，以AI為代表的技術(shù)手段對視頻內(nèi)容制作的影響也愈發(fā)顯著。2024年12月，OpenAI旗下的視頻生成模型Sora、谷歌第二代視頻生成模型Veo2、騰訊混元大模型等紛紛上線了更強大的視頻生成能力。
技術(shù)或?qū)⒊蔀槠凭株P(guān)鍵。2024年，星樾在云南昆明投入1600萬元自建首家XR/VR虛擬影棚，“綠幕拍攝需后期合成，虛擬影棚則可以實時呈現(xiàn)拍攝效果，省去場地布景、器材運輸、后期制作等環(huán)節(jié)。公司估算，自主研發(fā)數(shù)字背景技術(shù)，年省800萬元服務(wù)費。此外，后期制作等成本也有望降低20%-40%。”張林昕強調(diào)。
“我們的影棚除了自用，現(xiàn)在也對外租賃，目前報價6.8萬元/天。據(jù)了解，西安、北京等影視熱門城市的影棚租金是云南的1.5倍左右，所以目前全國咨詢的人挺多。伴隨技術(shù)成熟，一個數(shù)字背景的制作時間從1~2個月提速到一周左右。”
星樾的XR/VP虛擬影棚 圖源：受訪者提供
傳統(tǒng)影視公司同樣押注AI。
據(jù)時代周報記者了解，2024年，集電影制作、發(fā)行、院線管理及影院放映業(yè)務(wù)于一體的博納影業(yè)（001330.SZ）專門成立了AIGMS制作中心。2024年7月，博納影業(yè)在抖音發(fā)布了首部純AI短劇《三星堆·未來啟示錄》，該劇播出期間全網(wǎng)播放量1.6億，并入圍紐約國際電影節(jié)。
《三星堆·未來啟示錄》團隊主創(chuàng)對時代周報記者表示，目前AI在短劇制作應(yīng)用中，面臨最大的挑戰(zhàn)是讓觀眾忘記這是AI創(chuàng)作的。“在復(fù)雜場景生成，例如微表情、細膩情感傳達等方面，AI無法和真人演員比擬。不過博納影業(yè)正在積極探索把AI技術(shù)應(yīng)用到更多的影視作品中。我們認為在成本降低、創(chuàng)意融合制作、拓展短劇衍生周邊產(chǎn)品和服務(wù)，甚至開發(fā)新型影視技術(shù)人才和新崗位方面，AI有廣闊發(fā)展空間。”
張林昕也表示：“AI在目前只是輔助手段，應(yīng)用較少，但AI是大勢所趨。我們覺得技術(shù)迭代一定要跟時代接軌，已經(jīng)專門成立一個技術(shù)部門研究AI應(yīng)用。”
從日進斗金到理性回歸，短劇行業(yè)正經(jīng)歷陣痛。暴富神話褪去，從業(yè)者不得不面對一個現(xiàn)實：短劇本質(zhì)仍是內(nèi)容生意，需回歸“產(chǎn)品思維”，快速試錯、控制成本、深耕版權(quán)。
“短劇行業(yè)始終遵循二八定律，早期10部劇8部賺，如今10部劇2部賺。行業(yè)已從野蠻生長轉(zhuǎn)向存量廝殺階段。”在北楓看來，短劇是產(chǎn)品，不是藝術(shù)品，就像服裝快消品，必須快速生產(chǎn)快速上新，試錯時間短，迭代頻率高。他還判斷，精品化內(nèi)容一定是未來方向。
當(dāng)投機者離場，暴利時代終結(jié)，或許正是行業(yè)走向健康發(fā)展的起點，唯有具備版權(quán)儲備、技術(shù)能力與出海資源的玩家方能存活。
本文鏈接：http://www.wbe-yiqi.com/news-2-600-0.html短劇行業(yè)沉浮錄：從“月賺4億”暴富神話到盜版泛濫，誰在賺錢，誰在虧錢？
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