中國蜂產品協會數據顯示，蜂業扶貧具有“投入少、見效快、不占地”的獨特優勢，每扶持1戶蜂農可帶動3-5人就業?；莘浼瘓F的實踐印證了這一點：一群身著迷彩的“養蜂人”以軍人的擔當與智慧，將“小蜜蜂”釀成“大產業”，旗下田蜜佳人品牌，以“蜂農+合作社+企業”的扶貧模式，串聯起一條跨越山川的“共富鏈”。從汶川震后重建到云南、四川、青海等多地的深山幫扶，從訂單農業到蜜旅融合，這家由退役軍人主導的企業，用十五年時間書寫了一部鄉村振興實踐錄。
從輸血到造血，田蜜佳人織就脫貧致富網
“養蜂是靠天吃飯，但惠蜂給了我們‘定心丸’。”四川洪雅縣72歲蜂農老張的話，道出了惠蜂集團產業扶貧的核心邏輯。這位與蜜蜂相伴四十余載的老知青，曾因傳統養蜂收益微薄而一籌莫展，直到惠蜂集團帶著訂單合同走進大山，與老張簽訂長期收購協議，承諾以高于市場價的價格收購蜂蜜。
自2010年成立以來，惠蜂集團以退役軍人特有的執行力，在全國各地級市相繼建立起118家直營公司和4個生產基地，構建起覆蓋全國30余個地區的“蜂業共富生態鏈”，帶動1000余戶蜂農脫貧，其中60%為地震災區、偏遠山區的困難戶。
在青海門源、四川北川等地，惠蜂與蜂農簽訂長期保價收購協議，形成企業定價兜底機制，通過建立1600余戶訂單蜂農網絡，惠蜂將分散的養蜂戶整合為標準化生產基地，年收購蜂蜜超2000噸，戶均增收3萬元以上。
為確保品質，惠蜂集團還投資建設智慧蜂業管理平臺，實現從蜂群信息、蜜源環境到加工流通的全鏈條追溯。在超市的貨架上，每一瓶來自秦嶺深山的田蜜佳人牌“雅連蜜”“熊貓蜜”等均可通過二維碼查詢采蜜時間、蜂農信息及檢測報告。這種透明化管理，既讓消費者安心，更倒逼蜂農提升養殖標準，形成蜂產業發展的良性循環。
從震后重建到蜜旅融合，田蜜佳人實現產業躍遷
2008年汶川地震后，北川縣90%的蜂箱被毀，蜂產業幾近崩潰，田蜜佳人將產業重建的目光投向災區。在北川縣，惠蜂集團投資上千萬元建立起蜂產品生產加工基地，升級蜂農合作社，打造“蜜源保護—科學養殖—精深加工”一體化鏈條，在基地投產后，當地蜂農收入三年翻番。同時，田蜜佳人還致力于將養蜂體驗、蜜源觀光與羌族文化結合，打造蜂旅融合示范基地，進一步提升當地蜂農的收入水平。
在四川龍蒼溝等地，惠蜂集團也在探索“以蜂護林”的生態模式——讓蜂農成為護林員，通過養蜂收益反哺生態保護；在秦嶺腹地的“百花藥蜜”產地，將中藥材種植與蜜蜂授粉結合，開發出兼具養生與旅游價值的“蜂療康養”項目或將成為可能。這種集養殖觀光、科普教育、產品體驗于一體的“蜂業文化產業園”模式，將有力地推動蜂產業轉型升級。
十五年深耕，惠蜂集團交出一份亮眼成績單：2020 年，北京惠蜂高科生物技術有限公司被全國蜂業大會評為“全國蜂產品行業龍頭企業”，這一榮譽的背后，是企業構建“甜蜜事業共同體”的不懈努力。
從汶川地震后的廢墟到鄉村振興的熱土，從單一養殖到三產融合，田蜜佳人用十五年時間書寫了“小蜜蜂撬動大產業”的傳奇，更印證了鄉村振興不僅是經濟命題，更是生態、文化與民生的系統工程。當越來越多的企業像惠蜂一樣扎根鄉村、深耕產業，可以預見，我們離共同富裕的目標將更近一步。（信陽日報）
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