老羅還是忘不了他的錘子手機(jī)。
一、羅永浩又準(zhǔn)備造手機(jī)了
聽說，羅永浩又又又又創(chuàng)業(yè)了？
老羅這次，趕AI熱潮，還拉了一位實(shí)力派隊(duì)友入股，帶著對(duì)錘子的執(zhí)念，野心再指國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)這塊蛋糕。
據(jù)《智能涌現(xiàn)》發(fā)文，羅永浩最新的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，是圍繞AIOS領(lǐng)域（AI系統(tǒng)）。為此，老羅還挖來了小米前50號(hào)員工、操作系統(tǒng)領(lǐng)域的老兵汪文俊。
消息表示，汪文俊曾是小米早期員工，在小米成立當(dāng)年加入，深度參與了小米第一臺(tái)手機(jī)的研發(fā)。
在操作系統(tǒng)領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)，特別是MIUI的首席架構(gòu)師，后來在OPPO和吉利旗下公司擔(dān)任高管。
據(jù)報(bào)道，此次出擊 AIOS，羅永浩并沒有重新創(chuàng)立一家公司，而是依托此前從事 AR 產(chǎn)品的公司 The Red Line，繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)。
早在2022年，The Red Line就宣布完成了約5000萬美元的天使輪融資，投資方包括美團(tuán)龍珠、大疆創(chuàng)新等知名機(jī)構(gòu)。但3年過去了，這個(gè)AR項(xiàng)目遲遲沒有進(jìn)展透露。
圖源：微博
而報(bào)道表明，這次，羅永浩打算直接投身AIOS，然后做AI手機(jī)，形成類似蘋果的生態(tài)閉環(huán)。
根據(jù)IT之家消息，有網(wǎng)友 1 月 16 日發(fā)文稱：自己陸續(xù)換了錘子 T1、堅(jiān)果 R1、堅(jiān)果 R2，目前已經(jīng)堅(jiān)持不住了，錘子科技也不出手機(jī)了，估計(jì)下一臺(tái)手機(jī)是小米了。
第二天這條消息被羅永浩親自評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)稱：不好說，單純?cè)偃プ鍪謾C(jī)，是沒有意義的，但為了 AIOS…… 怎么說呢，計(jì)算機(jī)先驅(qū)阿倫?凱教導(dǎo)我們，“那些真正在意軟件的人，會(huì)自己做硬件。”
看來，造生態(tài)、做手機(jī)這個(gè)“未竟之業(yè)”，羅永浩仍摩拳擦掌、野心勃勃。
然而，根據(jù)2025年1月12日的鳳凰網(wǎng)報(bào)道，評(píng)價(jià)他的AI產(chǎn)品JARVIS ONE和J1 Assistant像半成品。
功能堆砌但細(xì)節(jié)不足，用戶體驗(yàn)割裂，Beta階段的問題較多，產(chǎn)品還不夠成熟。
也有內(nèi)部人士透露，其實(shí)他們已經(jīng)在測(cè)試AI助手J1 Assistant了，如今在投入更多研發(fā)力量。
圖源：微博
那么這次，老羅是否能夠美夢(mèng)成真？
二、屢屢碰壁的“行業(yè)冥燈”
回溯老羅的創(chuàng)業(yè)史，堪稱一部中國互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)錄片。
縱向上跨越近二十年，橫向上涉及教育、科技、直播、AR等眾多領(lǐng)域，每一步都是大喘氣、每一局都是大爭(zhēng)議。
2006年，羅永浩以牛博網(wǎng)為起點(diǎn)開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。
他邀請(qǐng)韓寒、李銀河、馮唐等知識(shí)分子入駐，試圖打造一個(gè)精英化博客社區(qū)。
堅(jiān)持不接廣告，設(shè)置嚴(yán)格的篩選條件，內(nèi)容發(fā)布專注于社會(huì)議題的觀點(diǎn)交鋒和理性探討。
然而，2009年由于商業(yè)變現(xiàn)困難、內(nèi)容監(jiān)管壓力、以及羅永浩自身的管理不足，牛博網(wǎng)選擇關(guān)閉服務(wù)器。
圖源：南都網(wǎng)
可以說，牛博網(wǎng)是羅永浩從知識(shí)分子向商人蛻變的起點(diǎn)。
2008年，羅永浩成立“老羅和他的朋友們教育科技公司”，主打英語培訓(xùn)課程，并推出“一塊錢試聽”等營(yíng)銷策略。
盡管初期吸引關(guān)注，但最終因教培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目于2015年1月關(guān)閉。羅永浩也坦言：“從第一天起就不開心”，但不知是真“教育理想”還是“事后挽尊”。
圖源：微博
2012年，羅永浩創(chuàng)立錘子科技，轉(zhuǎn)身闖進(jìn)智能手機(jī)行業(yè)。后幾年內(nèi)陸續(xù)推出Smartisan T1、堅(jiān)果手機(jī)、T2等產(chǎn)品。
值得關(guān)注的是，2014年錘子T1在發(fā)布會(huì)上引發(fā)了不少熱議，其雙面玻璃機(jī)身和復(fù)古物理按鍵，也斬獲中國大陸首個(gè)IF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。
圖源：小紅書
然而，產(chǎn)能危機(jī)、品控爭(zhēng)議與定價(jià)過高等問題，使得錘子T1陷入了銷售困境，不得不降價(jià)求生。
后發(fā)布的堅(jiān)果Pro雖下調(diào)價(jià)格，但卻難挽錘子科技的市場(chǎng)頹勢(shì)。
其后，受供應(yīng)鏈管理、資金鏈斷裂等問題進(jìn)一步困擾，2018年錘子科技宣布破產(chǎn)，羅永浩背負(fù)6億債務(wù)，被戲稱為“行業(yè)冥燈”。
2020年，為了償還債務(wù)，羅永浩以“交個(gè)朋友直播間”入駐抖音，下場(chǎng)直播賣貨。首場(chǎng)直播交易額破1.1億元，創(chuàng)下平臺(tái)紀(jì)錄。
至2021年底，其直播間GMV超19億元，憑借勤勤懇懇直播的收入，他在三年內(nèi)償還了錘子科技遺留的6億元債務(wù)。
圖源：小紅書
業(yè)內(nèi)的風(fēng)評(píng)也有所逆轉(zhuǎn)，網(wǎng)友稱羅永浩為“甄嬛”，上演了“真還傳”。
2024年，羅永浩又趕著“XR熱潮”，創(chuàng)立了The Red Line，專注AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域。
他將其定義為“最后一次創(chuàng)業(yè)”，目標(biāo)是打造“革命性的AR產(chǎn)品”。目前項(xiàng)目沒有明確透露進(jìn)展。
從“不彎腰”到“不認(rèn)輸”、再到“不退休”，羅永浩屢碰屢敗，愈戰(zhàn)愈勇，每一次轉(zhuǎn)身都站在輿論的風(fēng)口浪尖。
三、理想主義背后的代價(jià)和重生
商海沉浮，寥寥數(shù)年。
這次，羅永浩招兵買馬再造手機(jī)，也是引發(fā)了不少關(guān)注。
回首過去，錘子科技的成敗仍在眼前，而我們分析其間原因，亦不難得出：老羅的失敗并非偶然。
首先，供應(yīng)鏈管理失調(diào)是硬傷。
錘子T1因追求極致設(shè)計(jì)采用“三明治結(jié)構(gòu)”，導(dǎo)致富士康代工生產(chǎn)的良品率極低。
加上羅永浩供應(yīng)鏈管理能力不足，手機(jī)品控問題頻發(fā)（如屏幕易碎、攝像頭不正）。直接導(dǎo)致用戶信任崩塌，最終銷量?jī)H25萬臺(tái)。
其次，入場(chǎng)時(shí)機(jī)總是慢人一步。
追溯羅永浩的創(chuàng)業(yè)軌跡，他往往在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局固化后才匆匆入場(chǎng)。
2014年錘子科技推出首款手機(jī)時(shí)，中國智能手機(jī)市場(chǎng)已是一片紅海。
頭部品牌華為、小米等已搶占了大額市場(chǎng)，外部蘋果三星地位雖有所跌落，仍保持著較高的占有率。
圖源：微博
而想要從此中挖掘出細(xì)分市場(chǎng)則需要投入更多的技術(shù)鉆研和營(yíng)銷手段。
這種對(duì)行業(yè)周期的誤判，使得他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目始終處于被動(dòng)追趕狀態(tài)，導(dǎo)致難以形成品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，定位和營(yíng)銷頻頻錯(cuò)位也是導(dǎo)致失敗的推手之一。
錘子手機(jī)主打賣點(diǎn)為“領(lǐng)先設(shè)計(jì)”與“工匠精神”，當(dāng)時(shí)定價(jià)3000元以上，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿蘋果，宣稱“做中國最好的智能手機(jī)”。
但其目標(biāo)用戶多為重性價(jià)比的年輕群體，面對(duì)有價(jià)無市的局面，錘子只能“自降身價(jià)”，最終品牌定位徹底混亂，羅永浩被嘲諷為“打臉”。
而且，由于前期營(yíng)銷主要借助羅永浩的個(gè)人IP，企業(yè)形象與創(chuàng)始人深度綁定。
一旦創(chuàng)始人陷入公關(guān)危機(jī)，則直接損害了品牌聲譽(yù)。
比如，羅永浩屢屢攻擊同行、與媒體交惡等行為，使得錘子手機(jī)本就不佳的風(fēng)評(píng)雪上加霜。
圖源：微博
錘子的興衰印證：商業(yè)叢林需要理想的火花，更需要生存智慧。
如今，他攜AIOS概念重返科技領(lǐng)域，宣稱“漂亮只是基本功”。
然而，眼前腳下的路似乎沒有那么平坦，
原因其一，AIOS系統(tǒng)的研發(fā)往往需長(zhǎng)期的投入，而層出不窮爭(zhēng)奪市場(chǎng)的新興產(chǎn)品卻等不了老羅“十年磨一劍”。
其二，現(xiàn)有成果J1 Assistant在生成速度、理解能力和穩(wěn)定性方面仍與主流產(chǎn)品存在差距，用戶反饋不佳，待完善的空間依舊很大；
其三，相較谷歌、蘋果等巨頭，動(dòng)輒訓(xùn)練千億參數(shù)的大模型，和數(shù)十年的數(shù)據(jù)積累，老羅的AI產(chǎn)品僅憑定制化和語音優(yōu)先策略，能否突破技術(shù)壁壘亦是存疑。
綜上，這一次，他能否避開昔日陷阱，實(shí)現(xiàn)彎道超車，讓理想不再是“雷聲大、雨點(diǎn)小”的營(yíng)銷產(chǎn)品？
答案或許在于他是否真正理解：商業(yè)的成功，始于對(duì)現(xiàn)實(shí)的敬畏，終于對(duì)規(guī)律的尊重。
本文鏈接：http://www.wbe-yiqi.com/news-1-42252-0.html羅永浩突然殺回來了
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，不代表本站觀點(diǎn)，若有侵權(quán)等問題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。
點(diǎn)擊右上角
微信好友
朋友圈
點(diǎn)擊瀏覽器下方“
”分享微信好友Safari瀏覽器請(qǐng)點(diǎn)擊“
”按鈕
點(diǎn)擊右上角
QQ
點(diǎn)擊瀏覽器下方“”分享QQ好友Safari瀏覽器請(qǐng)點(diǎn)擊“”按鈕
